Да би постигле висок квалитет развоја, компаније морају прво да постигну трансформацију људи како би се унапредила и расла

Недавно је Ли Ганг, секретар партијског комитета, председник одбора и генерални директор компаније Јитаиан, спровео специјалну обуку на тему „Да би постигла висококвалитетан развој, предузећа морају прво да схвате трансформацију људи како би унапредила и расла „.Обуци су присуствовали руководиоци чета, средњи и резервни кадрови и особље релевантних позиција у свакој јединици.

Потреба за висококвалитетним развојем

У првом делу, Ли Ганг је темељно анализирао четири аспекта, укључујући „висококвалитетни развој је активан избор за прилагођавање новој нормалности економског развоја, висококвалитетни развој је основно оличење новог концепта развоја, висококвалитетан развој је неизбежан захтев прилагођавања променама у главним противречностима нашег друштва, а квалитетан развој је неопходан начин за изградњу модерног економског система“.Неопходност квалитетног развоја предузећа.Морамо бити одлучни и енергични, придржавати се чврсте основе, интеграције и иновација, не само да бисмо брже расли, већ и да бисмо постигли висококвалитетан развој предузећа.

Конотација квалитетног корпоративног развоја

Висококвалитетан развој предузећа се односи на стање високог нивоа, високог нивоа и одличног квалитета развоја предузећа, које превазилази досадашње грубе методе управљања и развоја, и иде путем побољшања квалитета производа и услуга, наглашавајући економске и друштвене користи, унапређење ефикасност, и придавање значаја обликовању способности и нивоа одрживог раста предузећа.

У другом делу, Ли Ганг је елаборирао перформансе висококвалитетног развоја са седам аспеката, укључујући „друштвене вредности вођене, добар пословни тим, изузетну способност ресурса, квалитет производа и ниво услуга, ефикасан механизам управљања, одличне укупне перформансе и добре друштвени углед“.Он је истакао да је квалитетан развој и даље бити "три добра предузећа", односно "изградити добар менаџерски тим, пружати добре производе и услуге и ковати добар систем пословања, управљања и управљања".

 За постизање високог квалитета развоја компаније пре свега Трансформација људи за унапређење и раст

У трећем делу, Ли Ганг се усредсредио на „подизање статуса, уједињење ума, спајање развојног консензуса, придржавање идеологије развоја усредсређеног на особље, ефективно јачање јединства и сарадње у синергији, промену стила рада истичући реч“ реално“, користећи продубљивање реформе плата за подстицање виталности висококвалитетног развоја, чврсто узимајући купца за себе. да се попне на планину научних и технолошких иновација, да се спусти у плаво море дигиталне трансформације, да унапреди способност учења професора и да изгради добар систем управљања и управљања. Он је истакао да за постизање високог квалитета развоја, потребно је да изградимо снажан потенцијал за висококвалитетан развој, да остваримо трансформацију идеја и концепата људи, да остваримо побољшање способности људи и да растемо заједно са предузећем.Кључ успеха или неуспеха постизања висококвалитетног развоја је да реформа расподеле плата постане стварност.

Специфични захтеви за рад

Ли Ганг је истакао да, прво, треба да имамо дух префињености, дух пркоса, дух упорности, амбиције, самопоуздања и напорног рада, и дух пионирства, отварања нових граница и раста у отпорности.

Друго, људи у производњи треба да успоставе тржишно размишљање и размишљање купаца да би обављали свој посао, и да добро ураде посао у финој организацији макро, мезо и микро производње.

Треће, професионални људи би требало да унапреде свој професионални ниво и способности, да добро обављају посао усмеравања и саветовања + промовишу надзор и праћење, да се фокусирају на истрагу и истраживање на лицу места, да се придржавају управљања ходањем, да се фокусирају на координацију проблема на лицу места решити.

Четврто, логистичари треба да створе осећај услуге, да имају однос према услузи и побољшају квалитет услуге.Побољшати квалитет оброка у мензи, додатно побољшати унутрашње окружење дома за младе раднике и ефикасно побољшати ниво услуга управљања логистиком.

Пето, људи који се баве истраживањем и развојем треба да ефективно унапреде свој осећај мисије и одговорности и осећај хитности, и да буду стратешка подршка висококвалитетном дугорочном развоју компаније.Високо интегрисан са тржиштем и потребама купаца, увид у тржиште, увид у купце, увид у трендове, увид у будућност.Вежбајте дух научника, попните се на планину науке и технолошких иновација и урадите добар посао контроле процеса иновација науке и технологије.

Шесто, људи на тржишту треба да дубоко разумеју и носе стратегију развоја компаније и годишње циљеве, стално се боре са планинама, проширују територију, раде инкрементално, преузимају иницијативу, преузимају иницијативу да се боре, продају гвоздену војску, стално скраћују дистанцу са купцима. , лицем у лице са купцима, стално побољшавајте лепљивост купаца, близу купаца, осетите тржиште, схватите тржиште.

Седмо, финансијски људи треба да разумеју стратегију развоја компаније, да буду особа која декомпонује и оплемењује спровођење стратегије развоја компаније, не само да буде чувар капије, већ и да буде подржавалац стратешког развоја и пословног развоја компаније, иди дубље у област и дубље у пословање, кроз финансијске податке разумети проблеме пословања, креативно поставити правац и стратегију унапређења пословања, покренути пословање финансијама, побољшати квалитет финансијских показатеља развоја компаније, урадите добар посао управљања усклађеношћу, урадите добар посао интерне ревизије, урадите добар посао проналажења и затварања рупа и урадите добар посао превенције ризика и контроле компаније.

Осмо, ХР људи треба да разумеју суштину рада људских ресурса са стратешке висине, да успоставе нову висину одељења људских ресурса, окупе таленте и негују таленте за квалитетан развој компаније, реформишу се, направе велики корак у став, способност, ум и образац, уложити више напора у дистрибуцију подстицаја и организационе промене, уложити више напора у увођење, подстицај, обуку и разумну употребу и уложити више напора у активирање, евалуацију и елиминацију.

Девето, купац треба да ради са стратешке висине, са размишљањем о ланцу снабдевања, заснованим на заједничком стварању и дељењу, а купац треба да се трансформише у особу у ланцу снабдевања.

Партијски комитет компаније позвао је на имплементацију олимпијског духа „вишег, бржег, јачег и уједињенијег“ и духа упорности женског фудбалског тима да освоји шампионат, водећи све да наставе да се боре, да напредују, да се пробијају. , настави да надмашује, и настави да ствараш звездано море које припада Гитанеу.