Недавно је секретар странке Гитане Цомпани, председник, генерални директор Ли Ганг да „подеси победника мислећи да освоји висококвалитетни развој и да треба да се придржава десет радних метода“ за тему посебне обуке.Руководиоци чета, средњи, резервни кадрови и кључни положаји сваке јединице да учествују у обуци.Конференција ће се одржати комбинацијом учешћа на лицу места и видео снимка.

Ли ганг је одржао обуку о три аспекта: „О такмичењу и победи и губитку“, „Како можемо да победимо у такмичењу“ и „Десет радних метода којих се треба држати“.

1. О такмичењу и победи и губитку

Узимајући за пример чувену причу о коњским тркама о Тиан Јиу у историји, Ли Ганг је истакао да не постоји таква ствар као што је победа слабе особе, али у суштини, јака особа побеђује слаба особа.Након тога, цитирајући Сун Цуову вештину ратовања, „победничка војска прво побеђује па се бори, поражена се прво бори па побеђује“ и „побеђују они који имају исту жељу на врху и на дну“, показују да је неопходно да урадимо велику пропаганду, одличну едукацију и одличну обуку, да ујединимо мисли свих кадрова и запослених за квалитетан развој компаније.Он је истакао да успех и победа никада нису случајни, већ резултат гомилања апсолутне моћи.Тешка, велика одлучност, ковање дугог одбора, одбора, ковање свеобухватне снаге конкуренције за победу, из стратешког правца, контрола ризика, квалитет производа, технолошке иновације, иновације производа, иновације у менаџменту, леан менаџмент, рад, маркетинг, ефикасност, корист, унутрашња кохезија и екстерна интеграција са аспеката као што је свеобухватна свеобухватна надоградња система.

2.Како можемо победити конкуренцију

Ли Ганг је истакао да се треба придржавати самопоуздања, напорног рада, несаломљиве, несаломиве борбе.Прво, морамо успоставити начин размишљања победника и добро водити народни рат.Руководећи кадрови морају успоставити размишљање о победи, чврстом самопоуздању у победу, мукотрпној борби.Не постоји замена за победу, а пораз ће имати неподношљиве последице.Друго, потребно је да успоставимо механизам за преношење такмичарског притиска како бисмо стимулисали виталност и побољшали борбену конкурентност.Дубоко, дубоко, блато на ногама, буди вредан управник;Да би се тестирао тачан допринос учинка и дистрибуција прихода, веза мора бити окачена;Морамо осигурати да одговорна особа преузме укупну одговорност.

3.Неколико радних метода којих се треба придржавати

Ли Ганг је нагласио да да бисмо извршили задатак или постигли циљ, да бисмо остварили коначну победу на такмичењу, морамо да вежбамо свеобухватну унутрашњу снагу, користимо исправну стратегију и тактику и решимо проблем метода рада.

Прво, морамо се фокусирати на кључну мањину.Само хватањем кључне мањине кључна мањина може да покрене огромну већину, па чак и целину.

Друго, морамо истрајати у објављивању и мобилизацији масе радника.Јединство, Таисхан;Онај ко жели исту ствар побеђује;Да се ​​фокусирате на квалитетан развој компаније, центар не одступа, не залутајте, охрабрујте морал, развеселите дух, заиста нека особље постане квалитетан развој компаније, снага на коју се може ослонити.

Треће, морамо тражити истину из чињеница у нашим истраживањима и студијама.Истрага и истраживање морају бити озбиљни, држати се тражења истине из чињеница, морају поћи од стварности, не само „тело“ у сцену и стварност, већ и „срце“ у сцену и стварност.

Четврто, морамо се придржавати масовне линије.У доношењу политичких одлука, обављању нашег посла и спровођењу наше политике, морамо имати осећај сврхе и служити људима.Морамо обратити пажњу на нашу полазну и крајњу дестинацију.Морамо да негујемо осећај за услугу, да смањимо понашање шефа и да следимо масовну линију.

Пето, морамо да будемо оријентисани на проблеме и да се фокусирамо на велике проблеме.Са решавањем проблема као нашом оријентацијом и целокупним планирањем, морамо се фокусирати на главне противречности и њихове главне аспекте.

Шесто, треба да придајемо једнак значај регулацији и подстицајима, и јасно награђујемо и кажњавамо.Наставићемо да управљамо предузећима у складу са законом, испуњавамо обавезе главног органа и надзора и активирамо таленте.Морамо бити добри у планирању и спровођењу нашег рада и кроз контролу и кроз подстицаје.

Седмо, морамо учити из проблема и лекција.Морамо бити добри у сагледавању и сумирању проблема, извлачењу поука из проблема и незгода, увек анализирању узрока проблема, формулисању мера и побољшању управљања.

Осмо, морамо еманциповати наше умове, реформисати и иновирати.Неопходно је стално унапређивати ниво управљања, реформи и иновација, јачати свест главног тела, изградити иновациону платформу уз учешће целог особља и удружити њихову мудрост за решавање проблема и иновације. 

Девето, морамо се придржавати управљања подацима и процесима.Да бисте средили постојеће пословање, успоставите статистички систем, трансформишите податке у графикон визуелне анализе и користите добро управљање бојама за побољшање стандардизације, стандардизације и научног нивоа управљања.

Десет да се придржавају сажетка прегледа, развијају добре навике раста.Да развијете навику планирања, доброг у планирању.Резиме рада и искуства, који се лако преносе и придржавају.Развити навику коришћења управљања листама и успостављања управљања књигом, тако да се ради уредно, никада не заборави.