Компанија Гитане је 11. августа одржала збирни састанак петог периода промоције ТПМ-а.Релевантни професионални руководиоци Екуити Цомпани, Института за развој талената и Института за истраживање развоја посетили су састанак и три наставника Схоуганг ЈСЦ Хаина Манагемент Цонсултинг тима дала су сажети коментар о петом периоду промоције рада јединице компаније Гитане.Састанку су присуствовали лидери компаније Гитане, лидери средњег нивоа и лидери релевантних јединица промоције.

Ли Ганг, секретар партијског комитета и председник Управног одбора, у име партијског комитета компаније, изразио је срдачну захвалност челницима Екуити-а, Института за развој талената, Института за развојна истраживања и релевантним професионалцима на њиховом дугогодишњем раду. подршку и помоћ Гитанеу, и срдачно пожелео добродошлицу свима да посете и воде Гитане.
Поводом тренутне ситуације промоције рада ТПМ-а у Гитанеу, Ли Ганг је истакао да ове године, иако је искусила озбиљну епидемијску ситуацију и оперативни притисак, компанија никада није зауставила управљање ТПМ-ом, менаџери на свим нивоима да формирају усаглашене напоре да промовишу „велике публицитет, образовање и обука“, рад ТПМ-а је дубоко укорењен у основни тим и запосленима.Међутим, док се остварује напредак, важно је препознати празнине и недостатке који постоје, јер су свеобухватност, дубина, ширина и високи стандард управљања још далеко од краја.
За следећу фазу леан менаџмента ТПМ-а, Ли Ганг је нагласио да треба инсистирати на органској комбинацији „ослањања на професионалне смернице наставника“ и „субјективне иницијативе на свим нивоима“, променити пасивност у иницијативу и дати пуну игру иницијативи. и иновативност локалног особља да преузме иницијативу.Менаџмент, формирање добре атмосфере, развијање добрих навика у раду и одржавању.Друго, требало би даље да комбинујемо са „великим публицитетом, образовањем и обуком“ компаније како бисмо промовисали концепт ТПМ људима, урадили добар посао у области публицитета, образовања и вођења, да наставимо да отварамо последњу миљу, да подигнемо свест, променимо концепт, преузмите иницијативу за формирање снажне синергије.Треће, требало би да наставимо да промовишемо ТПМ управљање са вишим стандардима, већом одлучношћу и издржљивошћу, продремо у суштинско значење, заиста постигнемо пуно учешће и управљање свим елементима, формирајући добру ситуацију „све се управља, свуда се управља“, одражавајући висок стандард управљања и мудрост рада запослених.Четврто, требало би да комбинујемо ТПМ управљање да бисмо оптимизовали професионалне стандарде и побољшали ниво професионалног управљања.

Ли Ганг је доделио медаљу „Голден Булл Авард“ процесу грубе жице у области операције извлачења жице, који је унапредио ТПМ са великом снагом и очигледним ефектом, и медаљу „Награда Хиљаду миља“ процесу мокрог извлачења у област операције извлачења жице.