На почетку нове године све се обнавља.У циљу подстицања свих кадрова и запослених да пуним психичким стањем и ритмом стартовања и спринта активно учествују у циљном задатку до 2023. године и промовишу велики напредак и развој компаније.Компанија Гитане је 30. јануара одржала мобилизациони састанак за почетак Пролећног фестивала 2023.Ли Ганг, секретар партијског комитета и председник управног одбора, одржао је мобилизациони говор под називом „Настојите да убрзате и тежите висококвалитетном развоју Гитанеа“, уз учешће челника компаније, средњег и резервног кадра и кључно особље.

Ли Ганг је направио класну мобилизацију око три аспекта: зашто треба да идемо напред да промовишемо висококвалитетни напредак и развој Гитанеа, дубоко схватимо конотацију висококвалитетног развоја Гитанеа и користимо напоран рад да промовишемо висококвалитетни развој Гитане.
Ли Ганг је истакао да је висок квалитет једини начин за развој Гитанеа. Само кроз висококвалитетни развој да се пробијемо и носимо са неизвесношћу спољашњег окружења са сигурношћу висококвалитетног развоја можемо направити велики напредак и развој.У садашњој фази, висококвалитетни развој Гитане-а мора бити и квалитативни и квантитативан, придржавати се и квалитативног побољшања и квантитативног раста, тражити напредак у стабилности, а не тражити стабилност без напретка.Требало би да дубоко схватимо специфичну конотацију висококвалитетног развоја Гитане-а, да користимо акцију, практичан рад, управљање процесима, леан менаџмент, ентузијазам, одлучност и стрпљење да унапредимо ове висококвалитетне индикаторе са тренутног нивоа на одличан ниво, одличан ниво , и одличан ниво, како би се постигао висок квалитет дугорочног развоја Гитане-а.
Фокусирајући се на то како да искористимо напоран рад за промовисање висококвалитетног развоја Гитане-а, Ли Ганг је нагласио да се прво треба придржавати + фокусирати се на поље легуре за електрично грејање.Фокусирајте се на главни посао истраживања и развоја и производње електротермалних легура, и изградите јак и трајни јарак Гитане уз потешкоће истраживања и развоја и производње, и изградите предности и конкурентност производа и индустрија уз упорност и фокус на постати професионалац и експерт, изградити моћ одређивања цена и моћ дискурса у индустрији и изградити основну конкурентност предузећа.
Друго, увек треба да се придржавамо погона на два точка иновација у менаџменту + научне и технолошке иновације.Научне и технолошке иновације ће створити висококвалитетне и стабилне производе.Неопходно је надоградити процес, производну линију и процес, побољшати ефикасност производње, квалитет производа и енергетску ефикасност производа;Леан менаџмент, организациона оптимизација, мале промене и мале промене, организациона меморија и акумулација искуства, изградња консензуса, кохезија, иновације и трансформација, за формирање систематске и свеобухватне конкурентности.
Треће, треба да се придржавамо контроле+подстицаја.Треба да се придржавамо успостављања система, процеса, механизама и стандарда применљивости и лакоће коришћења.Треба да управљамо по законима, прописима и прописима.Требало би да користимо различите облике као што су комуникација, координација, афирмација, похвала, едукација, охрабрење, публицитет, награда, евалуација, обука, култивација и даље учење да бисмо стимулисали виталност, менталну снагу, снагу воље и менталну моћ кадрова и запослених, реализовати трансформацију од „пасивне” контроле само у „активну” мотивације и стимулисати свачију храброст, нагон, напоран рад, креативност, иновативност и субјективну иницијативу.
Четврто, треба да се придржавамо тржишне оријентације и оријентације на купца.Сви кадрови и запослени треба да чврсто успоставе свест о тржишту, да управљају тржишном потражњом, тржишном потражњом и тржишним притиском, имају тржишну осетљивост и супер-осетљивост, а не увид у тржиште, активно и осетљиво хватају нове промене и захтеве тржишта, развијају нове технологије и производе, излазе у сусрет тржишту потражња испред времена и водећа потражња на тржишту;Требало би да имамо квалитетну веру, да поштујемо квалитет, да радимо пажљиво, да производимо висококвалитетне производе, да користимо нове технологије, нове производе и висококвалитетне производе од челичног цвећа да развијамо нова тржишта и нове купце, да се такмичимо за берзу и окрећемо старе купце конкурената у сопствене нове купце, како би остварили раст тржишта.
Пето, требало би да искористимо прилику да направимо пун прираст.Ако желимо да искористимо прилику националног развоја чисте енергије и направимо довољан прираст, и ако желимо да одиграмо прву утакмицу и преузмемо иницијативу, морамо да размишљамо „рано“ и „брзо“.Требало би да убрзамо пуњење и пуњење опреме што је пре могуће да би се формирали производни капацитети;Треба обратити пажњу на формирање и имплементацију комплетног сета оптимизованих организационих планова за повећање трофазног растопљеног челика, повећање пречишћеног ингота, способности ваљања и жарења, екстра пола до једне смене великих размера. и повећање производног капацитета грубих и финих жица;Убрзати промоцију аутоматизације производних линија;Надоградња процеса за проблеме квалитета и болне тачке;Побољшајте квалитетан и стабилан капацитет система;Побољшајте капацитет обраде компоненти и производње филамената.
Шесто, схватите способност побољшања носа.Требало би да предузмемо више мера у исто време, да се фокусирамо на побољшање способности и квалитета кадрова и особља, и да негујемо кадровски тим који „разуме менаџмент, добар је у руковођењу, жели да ради ствари и добар је у томе“.Треба ојачати идеолошку едукацију, ојачати руковођење партијском изградњом, обратити пажњу на теоријско образовање, продубити васпитање идеала и уверења, унапредити идеолошку област кадрова, ментално стање њиховог деловања и ендогену мотивацију њиховог рада;Успоставити јасне смернице и водити ветар одговорности;Добро користите штафету испитивања и оцењивања;Исковати одличне вештине и оснажити људе да преузму одговорности;Неопходно је ући дубоко у поље и прошетати около за управљање;Придржавајте се принципа да водећи кадрови иду на подијум како би промовисали учење говором.
Партијски одбор Компаније позива:
План године је пролеће.Људи вредно раде и пролеће долази рано.На почетку пролећног фестивала треба одмах да повратимо свој статус, да грабимо сваки дан, да делујемо брзо, да грабимо време и прилику са борбеним ставом, да вредно радимо без одлагања, да организујемо све чланове, кадрове и кадрове Партије и спроведемо утврђено циљни задаци.Чланови странке и кадрови на свим нивоима треба не само да командују већ и да излазе у борбу.Требало би да граде мостове између планина и река.Требало би да буду добри у истраживању и проучавању.Требало би да буду добри у сецирању врапца, сумирању искустава и дубоком уласку у управљање на локалном нивоу.Они треба да пронађу начине да мобилишу ентузијазам и креативност особља и радника, да воде све да активно учествују, да имају мотивацију да покушају и да имају самопоуздања да то ураде, да допринесу висококвалитетном развоју и дају допринос у високом квалитету. развој.
Након мобилизационог састанка, сви су рекли да је уводни мобилизациони говор додатно учврстио наше самопоуздање и одлучност да остваримо велики напредак и развој компаније и охрабрени.Узећемо мобилизациони састанак као полазну тачку, активно ићи напред, усидрити развојне циљеве и свом снагом тежити искорацима.Борбеним ставом „спринта на почетку и одлучујуће битке на почетку године“, преузећемо иницијативу да се вратимо на позицију и орасположимо дух како бисмо обезбедили добар почетак.