Конференција Схоуганг Гроуп о науци и технологији и иновацијама у менаџменту

Извор: Схоуганг Невс Центер 18. фебруар 2025

Зхао Мингге је нагласио, дубинску „интеграцију воде два“, неговање развоја нове квалитетне продуктивности и настојање да се промовишу технолошке иновације као прва конкурентност, да се убрза стварање модернизоване Схоуганг сцене у кинеском стилу.

18. фебруара одржана је Конференција о технологији и менаџменту Схоуганг Гроуп, дубинско проучавање и имплементација треће пленарне седнице двадесете седнице Партије, Општинског већа Пекинга и главног града висококвалитетног економског и друштвеног развоја за промовисање духа Генералне скупштине, пуна имплементација Групе „две седнице“ од броја радника и мобилизације увек остају мобилизација дре стратешки будан, увек чврсто поверење у развој фокуса на Фокусирање на "затварање два званичника и постављање чврсте основе", дубоко спровођење "један водећи и два интегрисања", улагање стварних напора и стално пуњење, култивисање и развој нове продуктивности, тежње да промовишу технолошке иновације као први савремени кинески сценарио и убрзавају кинеску конкурентност у стварању Схоангуа стил. Зхао Мингге, секретар партијског комитета групе и председник управног одбора, одржао је говор, Киу Иинфу, заменик секретара партијског комитета и генерални директор, је председавао састанком, а Ванг Јианвеи, Зенг Ли, Зху Гуосхен, Иао Зхиганг, Сун Јиа Веизхуанг, лидер групе, присуствовали су вођи групе. састанак.

Зхао Мингге је потврдио велики напредак постигнут Схоуганговим научним и технолошким иновацијама и иновацијама у управљању у протеклој години, изразио је топле честитке похваљеним тимовима и појединцима у име Партијског комитета и Групе, и изразио срдачну захвалност свима њима за њихов напоран рад у промовисању висококвалитетног развоја Схоуганг-а.

Зхао Мингге је анализирао и објаснио актуелну новонасталу ситуацију и нове задатке са аспекта спољашњег окружења, сопствених предности и недостатака. Он је нагласио да треба дубоко разумети озбиљно и сложено тржишно окружење, чврсто схватити висококвалитетне развојне задатке Схоуганга и непоколебљиво промовисати технолошке иновације као прву конкурентност.Прво, требало би да убрзамо темпо технолошких иновација у задовољавању нових потреба традиционалних индустрија.Схватите нову потражњу генерисану структурним прилагођавањем традиционалних индустрија, придржавајте се правца развоја врхунског квалитета, специјализације и диференцијације, тачног повезивања сценарија примене и утјеловљења технолошких предности у тржишном уделу производа и стварању ефикасности.Друго, требало би да убрзамо темпо технолошких иновација у подршци узгоју и расту индустрија у настајању.Схватите нове могућности за развој нових индустрија, фокусирајте се на нову енергију, информационе технологије нове генерације и ваздухопловство и друге области око главних стратешких потреба земље, поставите најсавременије технологије, повећајте тржишни удео и преговарачку моћ и изградите компаративне конкурентске предности у тржишним сегментима.Треће, требало би да убрзамо темпо технолошких иновација у опслуживању будућег индустријског изгледа.Предузеће иницијативу да служи стратешком позиционирању главног града, искористи прилику за развој везе „два парка и једна река“, активно тежи подршци политике, изгради пилот зону за индустријске иновације и постане важна носива област за изградњу Зхонггуанцун-а, водећег светског научно-технолошког парка у Пекингу. Убрзати интеграцију и развој разноврсних потрошачких индустрија, као што су конвенције и изложбе, и постати важно урбано функционално подручје дуж западне осе улице Цханг'ан. Континуирано унапређивати професионалне, интернационализоване и тржишно оријентисане оперативне и управљачке способности парка и настојати да створимо нови оријентир урбаног подмлађивања виших међународних стандарда. Треба инсистирати на „питању“ на тржишту и „слетању“ на терен, стајати на висини имплементације националне стратешке потражње, стратешком позиционирању града Пекинга и средњорочном и дугорочном развоју тржишта, структуралне могућности трансформацијом и надоградњом традиционалних индустрија, неговањем и растом индустрија у настајању, и постављањем будућих индустрија. Искористићемо структуралне могућности у трансформацији и надоградњи традиционалних индустрија, култивисању и развоју индустрија у настајању, и постављању будућих индустрија, ковању дугих дасака и поправљању кратких дасака, обезбеђујући висококвалитетно снабдевање технолошким иновацијама и непоколебљиво промовишући технолошке иновације као прву као конкурентну предност у изградњи конкурентности. предузећа.

Зхао Мингге је нагласио да треба дубоко разумети развојни тренд интеграције технолошких иновација и иновација у менаџменту, дати пуну улогу пратећој улози иновација у менаџменту и даље побољшати ефикасност и ефективност.Да подржи технолошке иновације кроз промену менаџмента.Узимајући као водећу акцију стварања вредности бенчмаркинга предузећа светске класе, ми активно промовишемо иновације у управљању, побољшавамо алокацију ресурса и синергијску ефикасност оптимизацијом система управљања и процеса, даље јачамо способност технолошке иновације и промовишемо брзу трансформацију иновацијских достигнућа у стварну продуктивност.Промовисати ефикасност управљања кроз технолошке иновације.У потпуности искористити дигиталну технологију за побољшање ефикасности управљања, и одражавати ефекат изградње дигиталног пројекта у компресији нивоа управљања, оптимизацији организације рада и побољшању ефикасности рада. Требало би да увек држимо иновације у менаџменту и технолошке иновације на истој фреквенцији и резонанци, успоставимо систематски концепт, урадимо добар посао дизајна највишег нивоа, схватимо „тврду моћ“ меког развоја окружења и промовишемо технолошку промену и промоцију технолошке промене ефикаснији, отпорнији и одрживији.

Зхао Мингге је нагласио да треба дубоко разумети значај иновација пословног модела за одрживи развој предузећа, промовисати дубоку интеграцију технолошких иновација и иновација пословног модела и даље побољшати способност стварања вредности.Да побољшамо способност идентификовања и трансформације потреба купаца.Наставити са продубљивањем интеграције производног, маркетиншког и истраживачког радног механизма, иновирати механизам прилагођавања структуре производа, ухватити болне тачке даљег корисника, проширити технолошку иновацију на кориснике, продрети у кориснике и формирати свеукупно решење за промовисање оптимизације производа и структуре купаца.Да побољшамо капацитет услуга индустријског ланца.Искористите простор са додатом вредношћу сегментације ланца вредности и алокације ресурса, ојачајте „производ + услуга“, продубите интеграцију података, дељење ресурса и пословну синергију између ланца снабдевања и предузећа узводно и низводно у индустријском ланцу, и створите обострано корисну и индустријску екологију од које сви добијају.Да се ​​побољша синергијска способност индустријског пословања и пословања капитала.Активно промовисати листу предузећа и имовине са условима, континуирано повећавати обим финансирања капитала и настојати да побољшате ниво секјуритизације капитала, певајте капиталну операцију Схоуганг "сериал". Требало би да се придржавамо суштине предузећа, да будемо у складу са развојним трендом, узимамо тржиште као водич, ланац вредности као основу и промовишемо услугу у дубокој технолошкој интеграцији елемента пословања, моделирати иновацију, а ограничене ресурсе алоцирати на мјесто гдје постоји технолошка акумулација и потенцијал за иновације, како би се побољшала способност стварања вриједности.

Зхао Мингге је нагласио да је употреба реформи "кључни потез", наставити да продубљује институционални механизам иновација, и даље ослобађа виталност иновација.Треба радити на побољшању механизма подстицаја.Придржавајући се механизма за одређивање укупне масе зарада без поколебања, и ослањајући се на побољшање ефикасности предузећа за повећање прихода запослених. Требало би да ојачамо оријентацију евалуације са учинком и доприносом као сржом, у потпуности искористимо политике вишег нивоа за научно-технолошка предузећа и пилот предузећа свеобухватне реформе, и у потпуности завршимо реформске задатке демонстрације реформе науке и технологије предузећа; активно и постојано имплементирати средњорочне и дугорочне подстицаје за компаније које котирају на берзи и научно-технолошка предузећа која не котирају на берзи и максимизирати мобилизацију мотивације тима.Друго, треба уложити напоре да се оптимизује механизам обуке талената.Конфигуришите више ресурса и доделите више задатака око Схоуганг научника, техничких стручњака и Схоуганг занатлија како бисте у потпуности одиграли своје улоге; треба добро да искористимо платформе универзитета, предузећа и база за производњу, учење и истраживање да бисмо убрзали култивацију и коришћење младих научних и технолошких талената; требало би да дамо пуну игру улози такмичења у вештинама, платформама студија мајстора вештина и иновационих студија запослених како би се култивисао и изградио тим висококвалификованих талената и створило повољно окружење и атмосфера за раст талената.

Ћиу Јинфу је председавао састанком и истакао да све јединице треба да пренесу дух састанка кроз различите форме и ефективно обједине своје мисли и акције у рад Партијског комитета Групе; треба да наставе да практикују „Један лидер, две интеграције“ и да спроводе оперативне смернице „Осам фокуса“ и постигну „четири екстрема“; требало би да смање одговорности и иновирају методе рада како би пажљиво разложили и имплементирали задатке. Требало би да наставимо да практикујемо „Једно лидерство, две интеграције“, применимо политику управљања „Осам фокуса“ и постигнемо „Четири екстрема“ како бисмо континуирано јачали нашу основну конкурентност и побољшали нашу оперативну отпорност; требало би да извршимо притисак на наше одговорности, иновирамо наше радне методе и пажљиво разложимо задатке и добро их имплементирамо. Водећи кадрови на свим нивоима треба да играју узорну улогу као „вође грађевинских тимова“, ојачавају организацију и распоред, и ефикасно трансформишу „мапу планирања“ у „мапу изградње“. тешкоће, више пута наплаћују, дају све од себе да промовишу реализацију прве четвртине „отвори врата“.

Зху Гуосен је направио извештај о науци и технологији 2025.

Јао Жиганг је прочитао Одлуку Схоуганг Гроуп Цо., Лтд. о признавању награде Схоуганг за науку и технологију за 2024. и 26. Схоуганг Манагемент Инноватион Ацхиевемент Авард. Лидери Групације су уручили награде представницима победничких пројеката науке и технологије и иновација у менаџменту.

На састанку је приказан посебан филм о Схоуганг-овој науци и технологији и иновацијама у менаџменту.Схоуганг награђивани представник Технолошког института Јанг Фенг, награђени представник за иновације у области менаџмента Схоуганг прве компаније Зханг Лин говорио је узастопно.

Пре састанка, челници Групе су у Центру за културу гледали изложбу Схоуганг научних и технолошких иновација и иновација у области менаџмента 2024. са темом „Практични напори и колаборативне иновације“ и пажљиво слушали увођење релевантних нових технологија и достигнућа.

Шефови одељења у седишту Групе, партијски и владини руководиоци јединица директног управљања, Схоујиан Инвестмент, власничких компанија и јединица у оквиру пројекта, руководиоци или шефови одељења задужени за науку и технолошке иновације и иновације у управљању, представници добитника награда за науку и технологију и представници добитника пројеката иновација у менаџменту присуствовали су састанку, Јхутангстеел Схарес, Јхутангстелес. Стеел, Цхангстеел, Гуиганг, Цолд Роллинг, ЦаоЈианТоу, Схоукин, Хонг Конг Схоузхонг и друге јединице су учествовале на састанку путем видео записа.