Недавно је Партијски комитет компаније Гитане организовао посебан тренинг на тему „Пратити промену основне логике развоја и вежбати такмичарске победничке вештине“.Секретар и председник странке Ли Ганг је председавао и предавао.Састанку су присуствовали руководиоци чета, кадрови средњег ранга, резервни кадрови и релевантни професионалци.Захтјеви превенције и контроле епидемије су стриктно спроведени током обуке.
Ли Ганг је прво анализирао економску и тржишну ситуацију са којом се компанија суочава са екстерног и унутрашњег аспекта, и одржао посебан тренинг на тему „промена у основној логици развоја и вежбања вештина конкуренције за победу“.

 Ли Ганг је истакао да ће се промена основне логике развоја померити са начина развоја некретнина – банке – финансирање земљишта на нови начин развоја науке и технологије иновација – производна индустрија – тржиште капитала;морамо кренути путем независности и независних иновација;идите путем зелене Ниско-карбонске заштите животне средине развојни пут, тако да развој зелене, ниско-карбонске, заштите животне средине, обновљивог циклуса;побољшати укупну факторску продуктивност;кренути путем развоја аутоматизације и дигиталне трансформације;идите путем диференциране конкуренције, изградите чврст и трајан конкурентски јарак за компанију.

 Ли Ганг је нагласио да треба вежбати вештине научне и технолошке иновације како би се убрзао развој предузећа.Требало би чврсто успоставити концепт развоја иновација и створити добру иновативну атмосферу „сви подржавају иновације и сви учествују у иновацијама“;треба да учврстимо темеље научних и технолошких иновација, учинимо велику одлучност у даљем јачању научноистраживачког тима талената и улагања у истраживање и развој, реформишемо систем подстицања талената, успоставимо механизам научне евалуације научних и технолошких талената, инсистирамо на увођењу и обуци таленти, стриктно организују и управљају процесом иновација, дају пуну улогу водећој улози комитета за науку и технологију и улози интерних и екстерних стручњака.Требало би успоставити механизам „консултација“ за научне и технолошке иновације, користити низ микро механизама „консултације“, „комуникације“, „дискусије“ и „браинсторминг“ за прикупљање мудрости и иновација, придржавање тржишне оријентације и мишљења купаца иновација, придржавају се интеграције иновационих ресурса унутар и ван предузећа и непоколебљиво иду путем иновацијског развоја специјализације и иновација.Инсистираћемо на тржишној оријентацији и размишљању купаца о иновацијама, интегрисати иновативне ресурсе унутар и ван предузећа и чврсто следити иновативни развојни пут специјализације и иновације.

 Друго, требало би да вежбамо вештине леан менаџмента и побољшамо укупну факторску продуктивност.Треба да побољшамо своју позицију, да уђемо у ситуацију и да тражимо оптимално решење за целу ситуацију;треба да разумемо срж и суштину менаџмента, суштина менаџмента је унапређење ефикасности и ефективности, а људи су почетна и крајња тачка управљања предузећем;требало би даље да реформишемо систем дистрибуције и подстицаја како бисмо промовисали развој, повећали моћ и активирали снагу реформом;треба се фокусирати на систем, неговати интерне вештине менаџмента и учврстити системску основу леан менаџмента;требало би да будемо добри у побољшању управљања у бенчмаркингу, побољшању учинка и повећању конкурентности, утицаја;да се придржавају принципа квантитативног управљања, управљачке контроле фронта, контроле унитизације малих, јасног временског оквира и одговорног лица, итд., да имају јасне индикаторе и јасне критеријуме прихватања завршетка.

 Треће, морамо наставити да побољшавамо ниво зелене чистоће са ниским садржајем угљеника.Убрзати зелену трансформацију и унапређење уштеде енергије, смањење угљеника и смањење емисија, и континуирано побољшање нивоа зелене, нискоугљеничне и чисте производње;да препознају ситуацију и систематски промовишу управљање чистијом производњом;јачање система управљања, формирање синергије управљања у свим професијама за формирање свеобухватног смањења угљеника и смањења емисије, побољшање ефикасности коришћења ресурса и побољшање нивоа чистоће;да се придржавају иновација вођених, надограде процесну технологију, скрате процес, трансформишу радну опрему и придржавају се извора управљања.

 Четврто, требало би да промовишемо трансформацију и надоградњу аутоматизације производних линија и дигитализацију информација.Да се ​​придржавају принципа рационализације процеса производње и процеса управљања, унапређења радног окружења, повећања степена аутоматизације и дигиталног нивоа информационих технологија;придржавати се комбинације надоградње производне линије и микро-иновације локалне микро-трансформације;придржавајте се дубине учешћа руководства, преузмите иницијативу да водите дигиталну надоградњу информационих технологија аутоматизације.

Пет за производњу висококвалитетних производа, услуге купцима и освајање тржишта.Да би се придржавали високог квалитета и стабилности, производње висококвалитетних производа, сви нивои морају чврсто успоставити свест о високом квалитету и стабилности, да раде „квалитет на првом месту“;ефективно успоставити свест о корисничкој служби, бити добар у пружању свеобухватних решења купцима, дубинским посетама тржишту, дубинским посетама купцима, дубинској комуникацији са купцима, побољшати лепљивост купаца и успоставити дугорочну однос.Требало би да будемо добри у пружању свеобухватних решења купцима, посећивању тржишта, посећивању купаца, комуникацији са купцима, побољшању пријањања купаца и успостављању дугорочних односа.