Да би се даље спровели дух "два састанка" Групе "и ЦАДРЕ конференције уделационог друштва и да спроведе радно распоређивање првог тромесечја" Отвори врата успеху ", Гитане је одржао почетни састанак Употреба кључног рада у 2025. години 11. фебруара.

Вође компанија, Црессери на средњем нивоу, професионалци за дигиталне трансформације, научни и технолошки иновациони професионалци, професионалци за развој тржишта, укупно је присуствовало састанку. На састанку је ЛИ банга, партијски секретар и председник Управног одбора Гитане, у име компаније, издао пив исказивања на четири национална врхунска техничка стручњака у иновацијама науке и технологије и интелигентне производње и проф. Гуо Хањие, представник стручњака, дао је изјаву.

01, разјасните тему конференције и одредити смер развоја

У име свих кадрова и радника новом четири стручњака да се придруже науци и иновативним тиму компаније изразили су топлу добродошлицу, а на компанији да додатно ојача иницијативе иновација и пет важних основних радних аранжмана у 2025. години Тражите квалитет новом да би се схватили снажно да бисте постигли Гитане Цонтиклични висококвалитетни развој "као наслов распоређивања мобилизације.

ЛИ Ганг је рекла да је у тексту управо прошло 2024. године, доживела многе потешкоће, ризик од пропадања кроз плијене, потешкоће у пењању на падинама, потешкоће у пробијању баријере, али гитане на путу Развој квалитета, кроз крштење ветра и кише, постављање темеља "стабилног" и накупљања "напретка" моћи. Снага "напретка" је нагомилана. Радујемо се 2025, у лицу тренутне тешке тржишне ситуације, морамо дубоко разумети тренутну еру, глобална економија је у циклусу нижег циклуса, инхибиција потрошње, инвестиционе пад је нова стварност коју морамо суочити. Истовремено, долази талас нове технологије, Деепсеек је изазвао велики топлотни талас током пролећног фестивала, тако да смо лично доживели утицај вештачке интелигенције. У контексту великог времена морамо се придржавати стварног полазишта од Јитаи'ана, идите на свој начин, идите на прави начин, идући на пут иновативни раст, пролазак иновације, на нови квалитет, на нову снагу , да се реализује контра-циклични висококвалитетни развој.

ЛИ Ганг је на састанку нагласила, ово је "технологија је краљ, ера оријентисана на иновативност"! Да би додатно разјаснили подршку иновације у развоју Јитаи'ана, створите снажну атмосферу иновација, конфигурацију иновација иновацијских ресурса, запалити погоршање иновације, на нови квалитет, на нову снагу, инсистирати Радиш тешку и праву ствар, крените на ново путовање иновацијама, стварањем "националног центра за истраживање и развој електричног топлотног и развоја", да се почне од следеће четири главне аспекте. Свеобухватно промовишу способност иновација предузећа и пословно деловање:

1, засићујући расподјелу иновацијских ресурса, тражење квалитета новог, тражења снаге од нове

(1) Позиционирање и амбиција високе тачке да се надокнаде.Узимање водеће светске енергетског топлотног топлотног топлотног топлотног топлотног мерило, засићено конфигурацију иновацијских ресурса, интегрисање унутрашње и спољне иновацијске снаге, сидрење националног иновативног иновалног, нуклеарне, нуклеарне, војне индустрије, фотонапонске, складиштење енергије, водоника, дуал-угљеник, еколошку заштиту животне средине и друге велике потребе, екологија индустријске ланце, око електричне топлоте основне науке, технологије припреме, врхунске материјале, корисничка технологија, прилагођена електричним топлотним решењима и другим Иновација пробој за промоцију и наставак је да врше силу да изгради електричну топлину такмичења. Наставићемо да улажемо напоре да изградимо конкурентне електричне топлоте и направите нову снагу.

(2) горњи притисак на пратњу.Странка и владини службеници компаније су исти као директорка научне и технолошке комисије, водећи руководство за иновације Конфигурацију иновација иновација, у пратњи иновација.

(3) Компактирање одговорности иновације на сваком нивоу.Странка и влада деле одговорност, странке компаније и владине службенике према доље на сабијању иновације одговорности на свим нивоима. Иновацијске перформансе су укључене у важне евиденције датотеке лидерства.

(4) Компактивање главне одговорности за иновације у ДИГИТАЛНОМ ЦЕНТРУ Р & Д ЦЕНТАР.Директор Центар за истраживање и развој, први заменик директора, а заменик директора требало би да преузму главну одговорност за иновације и осигуравају да се иновацијска стратегија партијског одбора и компанија спроведе и детаљно описане у центру за истраживање и развој. Дигитална истраживања и промотивни центар за трансформацију Дитто.

(5) Синергистичка интеграција и интеграција иновација.Јединице на свим нивоима, у складу са њиховим функционалним одговорностима, требало би у потпуности да подрже и сарађују у спровођењу иновативних одговорности и активности у сопственим јединицама.

(6) Гаранција за истраживање и развој истраживања и развоја.Генерални директор и одељење за рачуноводство и финансије гарантују истраживање и развој у складу са буџетом као минималном падом.

(7) Придржавајте се комбинације иновативних достигнућа и иновативних талената.Да би ојачали праксу искуства, у практичном раду ковања иновативних и креативних талената. Прво, требало би да постоји страствени ентузијазам за иновације и стварање; Друго, требало би да постоји чврст професионализам и способност иновирања и стварања; Треће, требало би да постоји упорност и упорност; Четврто, требало би да постоји самопоуздана, иновативна и креативна иницијатива; Пето, требало би постојати тимска синергија, организација, лидерство и кохезија; Шесто, морамо бити стрпљиви и пажљиви ", може да уради проблем, али и да осигурамо да добијемо висок резултат". Осигурати да се иновација и креативност у потпуности искористе у највећој мери.

(8) Р & Д ресурси су нагнуте према проактивним иноваторима.Иновачи који имају идеје, креативност, пројекте, спремност за иновирање и ентузијазам и страст треба снажно подржати на свим нивоима, а иновативнији ресурси треба доделити и нагнути према њима.

(9) Повећати везу квалитета и ефикасности иновације.Р & Д центри снимају резултате резултата иновације резултата на месечној основи, процените их на кварталној основи и представљају их у одговарајућем облику.

(10) Подстакните иновације и толеришу неуспех.Све професије на свим нивоима требало би да имају храбрости да изнесу иновативне теме, увек подстичу иновативност и толеранцију на неуспех, дубине без одговорности. За проактивне иновације и стварање процеса неуспеха грешака, одржава толеранцију, дубинску способност без одговорности.

(11) брига о иновативним и креативним људима.Требало би гарантовати радно окружење и услови за иновације и иноваторима који се сусрећу са потешкоћама у свом раду, животу и породици треба да се снажно брину и њихове потешкоће решене, како би могли иновирати и створити и створити и створити и створити дужност ума.

(12) засићена расподјела иновацијских ресурса.Континуирано повећавају однос истраживања и улагања, снажно увести иновативне врхунске таленте, повећати увођење докторских диплома и учини велики напори да конфигуришем важну, високофреквентну и временски осетљиву експерименталну опрему за тестирање. У складу са развојним потребама, изградили смо четири истраживачке лабораторије, наиме, лабораторију за истраживање технологије технологије, истраживачке технологије корисника, нова истраживачка лабораторија за истраживање електротермалне и заваривања и истраживачке лабораторије за заваривање.

(13) Повећати интеграцију унутрашњих и спољних иновацијских ресурса.Потпуно коришћење предности Пекинг-ових иновацијских ресурса, снажно интегришући иновацијске ресурсе Пекинга и Цханге, укључујући сарадњу са институцијама, ангажовање са високим иновацијама, и иновативним ресурсима итд .. Придржавајте се свеобухватних иновација пуне иновације Иновације, лидери на свим нивоима морају организовати цео низ иновација посла.

(14) Убрзајте дигиталну трансформацију истраживања и развоја и оснаживања.Укључите научни концепт иновације и стварања, имплантације процеса иновације и иновативних алгоритама и оптимизације, у потпуности учење из корисног искуства нових материјалних предузећа у дигитализацији истраживања и иновације и иновација, резимирајући и опроштају своје сопствено искуство у процесу истраживања и развој убрзавају Дигитална трансформација процеса истраживања и развоја и створи "оперативни систем иновација и стварања".

(15) Усредсредите се на Аи-помоћно оснаживање.Убрзавање учења АИ алата за оснаживање подмазаних иновација.

(16) Ефикасно ојачати организацију процеса.Према процесу иновације, ефикасно ојачати организацију процеса. Препоручује се одржавање мјесечних састанка и састанка иновација и састанцима евалуације, позивајући кључне лидере да учествују.

2, реализујући трансформацију лидерства и прихватање вештачке интелигенције АИ

(1) Трансформација лидерства.Кључ за развој гитана код људи, кључ водећих кадра, данашња нова ера, да реализује прелаз руководства са врха до дна, посебно лидери на свим нивоима да би се побољшало иновативно размишљање, дигитално размишљање, техничку писменост, техничку писменост, Способност учења, са дигиталним вођством, технолошким руководством за њихово оснаживање управљања, оснаживање иновација. Потребно је ојачати идеолошко пречишћавање, политичко искуство и практичну обуку водећих кадрова и побољшати и тестирати способност "схватања смера и укупне ситуације", могућност схватања квалитета и дубоке реформе и иновације, Способност схватања аутоматизације и дигиталне трансформације и могућност схватања рада и управљања и превенцију ризика и контролу у одређеном раду. Добро схватање спровођења тржишног центра, централно-центра, одмах, ствари не остају преконоћ, на лицу места, личној организацији, да бисте схватили процес да буде ефикасан и да се спречи "самоцентрично, пасивно, Вербална имплементација, текст у текст који треба ићи ".

(2) Потпуни загрљај вештачке интелигенције (АИ).АИ је револуција, рат је, је развој општег тренда, они који иду заједно са њим напредују и они који иду против њега умреће! У лице четврте индустријске револуције, ако предузећа брзо не прихватају АИ, они ће заостајати или се може елиминисати. Стога морамо снажно промовисати аутоматизацију дигиталне трансформације, пуног загрљаја вештачке интелигенције, да користим дигитализацију и интелигенцију на индустријализацију каблова, поновно инжењеринг пословних процеса, водећи нови квалитет продуктивности електричне топлоте.
1)Топ менаџмент преузима довод до промоције са врха.Страна и владини челници компаније и воде воде олово и прелазећи одозго, прво побољшавају дигиталну писменост и дигитално руководство, странке и владине лидере директно воде промоцију дигиталне трансформације, вештачке интелигенције у распореду система, аи популаризацију и примену , ниво по нивоу партије и владиних вођа - чланови тима - Црессери на средњем нивоу - запослени у основи.

2)Истраживање и промотивни центар за дигиталну трансформацију ЦУМ АИ истраживање апликација.Дигитална трансформација је у великој мјери интелигентна трансформација, убрзавање интеграције реалних бројева и грађевински дигитални нерви, који је континуирана итеративна надоградња мреже и мреже података. Истраживачки и промотивни центар углавном је водити релевантне спољне јединице, интерне специјалитете, истраживачке алгоритме који одговарају њиховим професионалним карактеристикама, распореду дигиталног система компаније, како би се створило дигиталне запослене у Гитане-у, значајно побољшали ефикасност и смањити рад и смањити рад.

3)Директор сваке јединице је особа одговорна за дигиталну трансформацију јединице.Они би требали побољшати своју техничку писменост и дигитално вођство, преузети иницијативу да организују и проучавају оптимизацију и дигитализацију сопствених професионалних пословних процеса и свеобухватно организују сопствено прикључно и сарадњу са истраживачким центром за дигиталну трансформацију како би се постигао добар посао Дигитална трансформација.

4)Дубока интеграција АИ и разне професије (АИ +).Интегрисање АИ и занимања није замена, то је помагала и то је оснаживање и ефикасност. Лидери сваке јединице сваке специјалитете узимају водећу улогу у учењу најмање једног АИ софтвера са високим степеном прикладности са високим степеном фитања са високим степеном прилагођавања. Да би АИ постала моћан асистент за њихов професионални рад, побољшава ефикасност, побољшава професионализам и овлашћује и помаже професију.

5)Редовна АИ и професионалне интеграције Дељење и размена и размене.Свака јединица удела и размјењује се изнутра с времена на време за међусобну размену и побољшање. На нивоу компаније, најмање једна јединица месечно је организована за дељење и размену њеног искуства у кориштењу АИ да се интегрише са својим професионалним радом.

3, проследи "четири хиљаде духа" да отвори нове територије и прошири тржишну територију.

Притисак на доље на економији је повећао, ефикасна потражња је недовољна, извоз је блокиран, а раст пословања је изазван. Проширење тржишта, стабилизујући раст и тражење пробоја су главни приоритет и задатак број један. Придржавајте се "производње и рада + ИПО-а" Дво-предњи рат, притисните на зид одељења, јединство и сарадњу, све за тржиште, борите се са битком за ширењем тржишта. Прво, требало би да будемо одлучни да "путујемо хиљадама километара, размислите о хиљадама начина, говоримо хиљадама речи и трпите хиљаде болова", преузмите иницијативу, прецизно, на тржиште, и мисија ће се постићи. Друго, у складу са тржиштем у Пекингу, учините добар посао на домаћем тржишту, из земље у свету да уради добар посао на извозном тржишту, успостављању продајних мапа, уложило је напоре на темељно тржиште у регион, да отвори нове територије и стално шири мапу на тржишту. Треће, требало би да несхватљиво спроведемо маркетиншку стратегију "Вежбајући веома ниску цену да бисмо смањили цену нежељене компатибилности са тржиштем средњег домета да бисмо проширили корисничку базу, у потпуности истраживање експанзије никла-хромима тржишта удела за повећање производње и повећао вредност производње и Радите напорно да замените удео увоза нових производа за унапређење профитабилности ". Четврто, у складу са продајом циљаним распровођењем пречишћавања, да би се постигао "хиљаду оптерећења свих, свима рамена имају индикаторе", јасну одговорност, на крају са стране, како би се осигурало основни обим продаје, Циљеви продаје по месецу, према речима, према лицу, према разноврсности предузећа имају подршку, у складу са месецом да би се схватило организацију заказивања, спровођење готовине. Пето, у складу са "Складиштењем енергије", "фотонапонски чип", "Извоз" и остала кључна упутства, са еколошким мишљењем у индустрији, кључна подручја јасног специфичног вођства одговорна је за, сабијање одговорности, са иновацијама за изградњу Гитане-овог пословања Развој "друге кривуље раста".

4, ухватите превенцију и контролу ризика да бисте поставили темељ за гладак и стабилан развој

(1) строга контрола пословних ризика.Да бисте схватили однос између експанзије тржишта и оперативне контроле ризика, направите добру стражњу мелодију, бити осетљиви на јачање процеса истраживања и пресуде, строго у складу са одредбама контроле надлежног периода на највишем нивоу контроле опоравак плаћања, чувати доњи ред рада.

(2) Највиши ниво заштите од пожара.2025 Позиционирала је заштиту од пожара као највиши ниво, све јединице на свим нивоима приложите велику важност да лично схвате спровођење слетања. Општи захтеви управљања су потпуна покривеност, листа, специфична за одговорно лице, пружају добру фреквенцију, јасне стандарде.

(3) Строго спроводе управљање трећим странама.Менаџмент треће стране је потешкоћа и тачка управљања боли, а такође и фокус овогодишње безбедности. Језгра је у "строгом приступу, контроли процеса".

1)Дефинишите јединицу одговорности за управљање.Листа јединица које су директно одговорне за менаџмент подељени су према увођењу посла. Листа прецизира пословни опсег управљања трећим странама за свако одељење, као што је одељење за енергију и животну средину, одељење за производњу, одељење маркетинга, предузећа Одељење за управљање и одељење за квалитет.

2)Строги приступ.Одговорно јединице треба да буду строго у складу са квалификационом ревизијом у свим аспектима, посебно безбедности и цивилизацији изградње ревизије и процене капацитета управљања, строги приступ.

3)Разјасните одговорности.Потпишите добар уговор о услузи да бисте разјаснили одговорности менаџмента обе стране.

4)Добар предај.Обезбедите детаљне комуникације пре уласка.

5)План за реаговање у хитним случајевима.Планови за хитне случајеве су развијени и практицирани пре почетка изградње.

6)Имају добар заједнички састанак.Имати заједнички састанак о процесу.

7)Добро управљање процесима.Извршите добру менаџмент на лицу места од стране оба менаџера.

8)Добар посао техничке одбране.Користите мониторинг у реалном времену и другим техничким одбрампоницима као што су мобилне камере.

9)Стриктне награде и казне.Спровести подстицајне и казнене механизме предвиђене у уговору.

10)Успостављање кредитних датотека.Успостављање управљања кредитним датотекама треће стране и систем на црно-листу.